Cambio. Algunos lo abrazan, otros lo resisten, pero en Spotdly, lo desafiamos. En nuestra última Spotdly Talk, Challenging Change Through Ability & Flexibility, invitamos a Santiago Fernández, experto en transformación empresarial y metodologías ágiles, para hablar sobre la psicología del cambio y por qué adaptarse no solo es necesario, sino una ventaja estratégica.
el dolor de quedarse igual
Santiago inició la charla con una verdad incómoda: el cambio solo ocurre cuando el dolor de quedarse igual es mayor al de transformarse.
Para Spotdly, ese momento llegó con la transición de Asana a Linear. Más allá de un simple cambio de herramienta, se trataba de optimizar flujos de trabajo, mejorar la visibilidad y hacer la colaboración más eficiente. Y, como cualquier cambio, vino con fricción.
Desde miembros del equipo sintiéndose perdidos en los nuevos procesos hasta la adaptación a un enfoque menos basado en checklists, la transición dejó claro que el cambio no es solo adoptar una nueva herramienta, sino repensar cómo trabajamos, nos comunicamos y logramos resultados.
el cambio no es solo una nueva herramienta—es un cambio de mentalidad
La conversación fue más allá del software. Santiago explicó que el cambio real no se trata de cambiar plataformas, sino de entender el por qué. No basta con implementar un nuevo sistema; el equipo necesita una visión compartida de hacia dónde va y por qué.
Un punto clave: la responsabilidad y la alineación son más importantes que la herramienta misma. Sin claridad en roles, toma de decisiones y comunicación, ni la mejor plataforma puede arreglar procesos rotos.
la visión de spotdly: 10x proyectos, no 10x estrés
Uno de los momentos más poderosos de la charla fue cuando conectamos el por qué detrás de nuestra transición. Spotdly no solo está creciendo, sino escalando de manera más inteligente. La meta no es solo hacer más proyectos, sino asegurarnos de manejarlos eficientemente sin quemarnos en el camino.
Silvia y el equipo reflexionaron sobre cómo este cambio ya ha mejorado la colaboración, reducido los silos y fomentado mayor ownership en los proyectos. Pero sigue siendo un proceso en construcción—porque el cambio no es una solución instantánea, sino una evolución continua.
lecciones para desafiar el cambio
¿Cómo dejar de hiperventilar y abrazar el cambio con confianza? Esto es lo que aprendimos:
- Identifica los puntos de dolor – Si no sientes la incomodidad, no verás la necesidad de cambiar.
- Define la visión – Todos deben entender hacia dónde van y por qué.
- Pasa a la acción – Las buenas intenciones no impulsan el cambio; la ejecución sí.
- Apoya a tu equipo – El cambio no es un esfuerzo individual. Si una persona se queda atrás, todo el equipo lo siente.
- Optimiza, no sobrecargues – El objetivo es la eficiencia, no simplemente estar ocupado.
la conclusión: desafía el cambio, no le temas
Transformarse nunca es fácil, pero es necesario. Ya sea una nueva herramienta, una estrategia diferente o un cambio de mentalidad, la evolución nos obliga a crecer. Y en Spotdly, no solo nos adaptamos—lideramos el camino.
Mantente atento a más insights en nuestras Spotdly Talks, donde seguimos empujando límites, cuestionando el status quo y abrazando lo que viene.
